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【致遠oa費用預算管理預算調整|致遠oa費用預算】

在企業經營過程中，市場和業務環境不斷發生變化，導致費用的增加或減少，管理層需要根據實際情況對相應費用預算做調整，以滿足正常的經營需要。通過流程化的預算調整單進行調整，留下被記錄的痕跡。系統支持預算的多種調整方式。

（1）審批流程調整

適用于在預算執行過程中，使用部門的費用預算有調整，針對單個或少數需要調整的費用類型，可通過發起預算調整流程進行調整，描述調整說明，進行調整操作，流程審批完成后寫入對應的費用類型預算余額。

（2）人工預算調整

適用于對批量費用類型進行批量的預算調整，通過Excel工具完成。人工預算調整需要進行審核。

【致遠項目管理方案概述|致遠OA項目管理】

方案背景

項目（Project）是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目在一定時間、成本、人力資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的一次性任務。項目的三大特性是：臨時性、獨特性、漸進明細。漸進明細的特性在中大型項目、某些專業領域項目中顯得格外突出。

協同項目管理平臺與傳統項目信息系統相比較有許多先進性，例如：

提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項目管理溝通體系的制度規范，幫助“人”gao效能地開展溝通，有利地支撐項目計劃、組織、指揮、協調、控制。諸如會議管理、公告發布、文檔分享、知識傳播、自由協同、移動拍照等信息交流工具可以對項目組織與協作管理的各項事務給與強有力的落地保障。

體系設計

協同項目管理的特點是以流程管理為核心，覆蓋項目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務型工作，滿足財務業務一體化管理，并且能與企業經營管理其他職能、業務板塊橫縱互通。企業可通過計算機網絡、移動網絡連接客戶、業務伙伴、供應商、社會公眾。

協同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提升。

協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。

標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

【致遠協同oa發展趨勢精細化管理|致遠oa】

第三，協同是其他系統很好的補充。致遠協同有很強的工作流和門戶、集成和移動特征，而繼ERP普及實現了企業流程和精細化管理之后，企業有很多這樣的系統，而協同的特征和ERP系統的結合，就發揮出更大的優勢。

比如，一個簡單的基于協同門戶和移動門戶的待辦，就解決了原來眾多系統分散處理業務效率低的問題。

同時，致遠協同特有的滿足客戶定制化的業務生成平臺CAP，能基于客戶定制搭出很多縱向（單領域縱深）的業務應用，并能與ERP基于橫向的（財務供應鏈生產等流程一體化）ERP應用實現個性化互補，創造出更大的價值。

未來CAP將演變為一個基于產業生態的業務生成平臺CAP+，可以發揮所有產業生態的作用，能夠大規模做企業應用個性化定制并能很好實現共享。