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【致遠協同oa人力資源管理解決方案概述|致遠oa軟件HR管理】

致遠協同HR打破傳統方式構建獨立業務系統種種壁障，直擊終端需求，改變HR獨自工作的模式為全員參與，將組織的規章制度化無形為規則，變有法可依到事前杜絕。協同 HR 管理作為基礎的協同管理應用，志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式，以此為基礎發展協同管理的體系，向眾多的企業輸出協同管理的智慧。

招聘配置體系：需求配置有切實依據、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱……

培訓開發體系：員工受訓情況明晰在案、員工在組織中的發展詳情使開發客觀……

薪資福利體系：薪資標準與職位權責對等、福利與薪資標準配合、發放與績效結果結合……

績效評價體系：關鍵績效（KPI）考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結果應用……

考勤紀律體系：考勤信息記錄、加班與調休關聯、假期限額控制、薪資績效與考勤結合……

文化建設體系：組織的新聞與信息推送、員工對事務的討論、員工意見與輿情調查……

【致遠項目管理方案概述|致遠OA項目管理】

方案背景

項目（Project）是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目在一定時間、成本、人力資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的一次性任務。項目的三大特性是：臨時性、獨特性、漸進明細。漸進明細的特性在中大型項目、某些專業領域項目中顯得格外突出。

協同項目管理平臺與傳統項目信息系統相比較有許多先進性，例如：

提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項目管理溝通體系的制度規范，幫助“人”gao效能地開展溝通，有利地支撐項目計劃、組織、指揮、協調、控制。諸如會議管理、公告發布、文檔分享、知識傳播、自由協同、移動拍照等信息交流工具可以對項目組織與協作管理的各項事務給與強有力的落地保障。

體系設計

協同項目管理的特點是以流程管理為核心，覆蓋項目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務型工作，滿足財務業務一體化管理，并且能與企業經營管理其他職能、業務板塊橫縱互通。企業可通過計算機網絡、移動網絡連接客戶、業務伙伴、供應商、社會公眾。

協同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執行、監督、評審與優化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提升。

協同項目管理信息系統以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業可以結合行業特征、自身的管理特點對系統功能進行優化與補充。

標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

【致遠協同oa人力資源管理員工績效二|致遠oa軟件HR管理】

被考核員工選擇考核方案，系統自動讀取考核方案的信息，員工根據考核內容進行自評和工作陳述，然后由其直線上級、業務線上級等進行考核并說明被考核員工的優缺點、需改進內容和培訓需求。考核部門審核后人力部門進行確認，生成被考核人的考核等級和績效薪資系數，存儲到考核方案信息的考核結果中，并根據需要存儲到員工檔案的績效考核記錄中。

由人力部門批量錄入員工的獎懲情況（通常以發文公告等為準），系統自動存儲到相應員工檔案的獎懲記錄中。

存儲考核方案的基礎信息（包括考核適用類型、考核階段、考核執行日期和適用職級）、詳細信息（包括評分分制、考核等級劃分方式與數量、各考核等級對應的考核分或人數比例、各考核等級薪資績效系數以及具體的考核內容等）、考核人員以及考核結果。除了考核方案審批可生成考核方案信息外，也可直接新增和修改培訓信息（通常限人力部門），系統可自動按照考核執行日期發送消息告知被考核人。通過考核方案信息可以輸出歷次考核的結果情況等供人力部門使用。