【論產品經理的痛苦】價格_批發價?- 中國系統軟件網悠牛網

論產品經理的痛苦—匯新云

1. 沒有絕對的對錯，誰都是錯的，只有用戶是對的。

無論你有多么強大的邏輯，多么充分的調研，你都不能完全證明你是對的，至少在產品上線獲得大量用戶反饋之前。大部分時候，你只是借助于你已有的“正確經驗”，來驗證你的產品是否走在正確的道路上。

例如，在推出世界第一臺iPhone的時候，沒有任何調研結果顯示出，人們有對“觸屏手機”的需求，喬布斯其實也是靠“猜”的。只不過，他總是猜的很準。

所以，你可能不對，你的老板可能也不對，很可能你覺得設計的無懈可擊的產品在上線后被用戶打臉。這個時候，你只能告訴自己，“用戶永遠是對的”，然后捂著臉重新調整你的產品思路，開始無窮無盡的迭代。

2. 無休止的產品評審PK

這個也是一個痛苦的過程，也是一個必要的過程。沒有任何人敢說自己的思路永遠是無懈可擊而沒有漏洞的，所以你總是會被挑出一些刺，這個刺當然可大可小。現實中，有一些不做產品，但是在產品評審時挑到刺的人，往往沉醉于自己思維的嚴密和強大，在PK的時候仿佛直接在產品經理面前變身“喬布斯”，然后這些可憐的產品經理因為這些刺，都應該直接去面壁思過。

這是個無休止的過程，因為產品總是要不斷迭代的，所以我們這些產品經理只能默默忍受這個痛苦的過程。

3. 都是你的錯

產品上線了，效果很好，用戶很多，大多數謙虛的產品經理都會說一句，“這是大家的功勞，離不開老板的指導，離不開程序、設計、運營同事們的努力，也感謝各位的爹媽孩子朋友等等等”；如果產品上線了，效果不好，那就都是你的鍋了，誰叫你的名字是“產品經理”呢，當然你要負主要責任。程序效率不高，運行很卡，你們產品怎么沒測試出來？界面設計的不好，用戶體驗不好，你們產品怎么沒發現？Bug很多，測試沒全部測出來，你們產品怎么沒做好驗收？全！部！都！是！你！的！錯！

匯新云平臺的宗旨是讓每一個idea都能創造價值，匯新云平臺幫助客戶將idea創造價值的核心作用力就是入駐到平臺的產品經理和他的成熟方案。所以，產品經理在匯新云平臺上的作用是至關重要的。匯新云平臺產品經理的入駐標準，遠遠超過了目前互聯網項目交易的行業標準，產品經理的入駐標準不是以繳納費用的多少來判定的，而是要經過“面試”，“考核”，“實習”，“轉正”等一系列嚴格考察和磨合，才能夠通過平臺的入駐要求成為匯新云的產品經理。

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