論產品經理的痛苦—匯新云
1. 沒有絕對的對錯,誰都是錯的,只有用戶是對的。
無論你有多么強大的邏輯,多么充分的調研,你都不能完全證明你是對的,至少在產品上線獲得大量用戶反饋之前。大部分時候,你只是借助于你已有的“正確經驗”,來驗證你的產品是否走在正確的道路上。
例如,在推出世界第一臺iPhone的時候,沒有任何調研結果顯示出,人們有對“觸屏手機”的需求,喬布斯其實也是靠“猜”的。只不過,他總是猜的很準。
所以,你可能不對,你的老板可能也不對,很可能你覺得設計的無懈可擊的產品在上線后被用戶打臉。這個時候,你只能告訴自己,“用戶永遠是對的”,然后捂著臉重新調整你的產品思路,開始無窮無盡的迭代。
2. 無休止的產品評審PK
這個也是一個痛苦的過程,也是一個必要的過程。沒有任何人敢說自己的思路永遠是無懈可擊而沒有漏洞的,所以你總是會被挑出一些刺,這個刺當然可大可小。現實中,有一些不做產品,但是在產品評審時挑到刺的人,往往沉醉于自己思維的嚴密和強大,在PK的時候仿佛直接在產品經理面前變身“喬布斯”,然后這些可憐的產品經理因為這些刺,都應該直接去面壁思過。
這是個無休止的過程,因為產品總是要不斷迭代的,所以我們這些產品經理只能默默忍受這個痛苦的過程。
3. 都是你的錯
產品上線了,效果很好,用戶很多,大多數謙虛的產品經理都會說一句,“這是大家的功勞,離不開老板的指導,離不開程序、設計、運營同事們的努力,也感謝各位的爹媽孩子朋友等等等”;如果產品上線了,效果不好,那就都是你的鍋了,誰叫你的名字是“產品經理”呢,當然你要負主要責任。程序效率不高,運行很卡,你們產品怎么沒測試出來?界面設計的不好,用戶體驗不好,你們產品怎么沒發現?Bug很多,測試沒全部測出來,你們產品怎么沒做好驗收?全!部!都!是!你!的!錯!
匯新云平臺的宗旨是讓每一個idea都能創造價值,匯新云平臺幫助客戶將idea創造價值的核心作用力就是入駐到平臺的產品經理和他的成熟方案。所以,產品經理在匯新云平臺上的作用是至關重要的。匯新云平臺產品經理的入駐標準,遠遠超過了目前互聯網項目交易的行業標準,產品經理的入駐標準不是以繳納費用的多少來判定的,而是要經過“面試”,“考核”,“實習”,“轉正”等一系列嚴格考察和磨合,才能夠通過平臺的入駐要求成為匯新云的產品經理。
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